Valime need tooted iseseisvalt – kui ostate mõnelt meie lingilt, võime teenida vahendustasu.
Olete just saanud suure edutamise. Olete meeskonnas olemisest saamas juhtiv meeskond. Võib-olla on teil üks otsene aruanne või võib-olla on teie kätes terve osakond. Mõlemal juhul olete näljane teabe järele, kuidas sellesse rolli otsekohe hüpata ja edu saavutada.
Kõigil on olnud head juhid ja halvad juhid ning sageli ei seisne erinevus selles, kas kellelgi on kaasasündinud oskused, vaid selles, kas ta oli ette valmistatud ja koolitatud juhtpositsioonile asumiseks. Inimestes parima väljatoomine nõuab tööd. Peate õppima tuvastama, kus teie aruanded on kõige tugevamad, mis neid motiveerib ja kuidas need ühtseks meeskonnaks kokku saaksid.
Ideaalses maailmas pakuks teie ettevõte tugevat koolitusprogrammi, mis aitab teil õppida, kuidas selles uues rollis edu saavutada. Kuid see ei juhtu alati – ja kuigi raamatud ei ole täiuslik asendaja, on see algus. Siin on kaheksa karjääriraamatut, mida soovin enne inimeste juhtimist läbi lugeda.
Teie meeskond on inimene – ja nii olete ka teie. Toetudes oma aastatest tehnoloogiaettevõtetes, sealhulgas Apple'is ja Dropboxis, jagab autor Kim Scott, et head ülemused peavad looma tagasiside kultuuri, hoolitsedes samal ajal isiklikult ja esitades väljakutseid. Töötajad tahavad hästi hakkama saada ja nende ülemuse ülesanne on kiita, kritiseerida ja juhendada, et aidata neil edu saavutada – see on radikaalne avameelsus.
Julie Zhuo käsitleb tõsiasja, et enamikul juhtidest pole esimest rolli astudes aimugi, mida nad teevad. Alates igapäevaste kohustuste logistikast kuni uute väljakutsete navigeerimiseni kuni vastutuse kandmiseni otseste aruannete karjääritrajektooridest jagab Zhuo päriselu näpunäiteid kõige kohta alates palkamisest kuni ehitamiseni usaldama.
New York Ajakirja armastatud kirjanik veeru “Küsi juhilt” taga koondab kõik oma parimad nõuanded ühte raamatusse. Raskete vestluste, ebamugavate kohtumiste ja organisatsioonis suhetes navigeerimisega tegelemine on selles nõuannetest pakatavas raamatus aus mäng.
Mis juhib teie töötajaid? Kas see on raha? Muidugi, see on oluline, kuid Daniel Pink väidab, et parim viis töötajate motiveerimiseks on panna nad vastutama oma õppimis-, loomise- ja mõjuvõime eest. Inimesi motiveerib autonoomia oma elu üle – ja see võib olla parim viis aidata teie meeskonda saavutada.
Psühholoog Angela Duckworthi kauaaegne New York Times bestseller räägib saavutustest pigem kirest ja visadusest, mitte geniaalsusest. Nii teie kui ka teie meeskonna jaoks toob edu pühendumus sihikindlusele – ja see raamat aitab teil õppida, kuidas seda nii endas kui ka teie juhitavates inimestes esile tuua.
Osa sinu kui juhi kohustusest on aidata oma meeskonnal (ja iseendal!) läbipõlemist vältida. Arianna Huffingtoni isiklikus portrees edu püüdlemisest räägib ta töökoha ümbermõtestamisel ja selle üle, kuidas me oleme tõuklemiskultuuri järginud. Kui soovite, et teie meeskond oma jõuvõtuvõlliga täielikult välja kirjutaks, peate seda ka tegema. Kui soovite, et nad jalutaksid keskpäeval, peate oma laua juurest eemale astuma. Keskööõli põletamist ei tohiks kelleltki teie meeskonnaliikmelt nõuda ja see muutus peab algama sinust endast.
Naised seisavad endiselt silmitsi töökohal diskrimineerimisega ja juhtidena võib üha selgemaks saada, et seda juhtub – eriti siis, kui te end üles teete. Katty Kay ja Claire Shipman annavad naistele, nii juhtide kui ka algtaseme töötajatele, juhendi, kuidas sillutada oma teed edu poole. See loob aluse naistele enesekindluse säilitamiseks, kui nad redelit mööda ronivad ja nooremaid naisi oma meeskonnas juhendavad.
See raamat räägib üleminekutest töökohal ja võib-olla pole suuremat üleminekut kui hüpe esmakordseks inimeste juhiks. Te ei saa sellest kõigest aru mitte esimese 90 päeva jooksul, vaid nende esimeste kuude jooksul teha annab teile võimaluse luua harjumusi ja strateegiaid, mis annavad teie meeskonnale tooni ja annavad neile põhjust usaldada, et olete nende selja taga.
